作為一個平衡機底座廠家的決策人，相信許多老板都感受到隨著時代的改變，平衡機底座廠家在面對新一代的平衡機底座廠家發展人才的管理上，曾經的管理理念已經難以適應。因為據馬斯洛需求層次理論的分析，隨著生活情況的，個人需求也在不斷升高。或者曾經是只有公司招人都有一大把還不怕跑的求職者出現，但是現在基本所有公司對于新一代的印象都是離職率高。事實上隨著生活條件的不斷，現在的許多人從出生開始就已經直接跳過了生理需求，直達社交需求或尊重需求。所以這也造就了許多人只要碰到有所不順心之處就選擇辭職，但是一個平衡機底座廠家想要順利發展就不能出現人才儲備斷層，而這也使得越來越多的平衡機底座廠家愈加的焦慮，不知道應該怎么做出改變，特別是眼看著00后都已經在慢慢步入職場，而自己卻連90后都不能留下。
事實上對于這一情況還得從平衡機底座廠家文化進行出發，因為生理需求已經不再是人們的需求，并且在市場大趨勢下，自己也很難從薪酬上給予，而平衡機底座廠家文化作為平衡機底座廠家發展的靈魂，那么在這一刻就顯得格外的重要。但是平衡機底座廠家文化雖時常聽說，怎么在平衡機底座廠家內部體現卻是一個很關鍵的問題。而這就不得不談談一個能夠將平衡機底座廠家文化體現的措施“平衡機底座廠家文化墻”，事實上平衡機底座廠家文化墻在現在的許多平衡機底座廠家并不少見，但是的卻還處在喊口號層次。而這樣文化墻無疑是難以起到作用的。
那么在搭建平衡機底座廠家文化墻上面應該注意什么呢?
1. 平衡機底座廠家口號：口號是整個平衡機底座廠家的愿景、價值觀和目標的體現，同時平衡機底座廠家口號本身就是平衡機底座廠家文化建設的一部分，自然而然，在搭建平衡機底座廠家文化墻上，平衡機底座廠家口號也。同時平衡機底座廠家口號還有著鼓勵員工和平衡機底座廠家共同努力的目的，應該出現在平衡機底座廠家的日常之中。
2. 員工成長的美妙瞬間：例如員工的集體活動照片、團隊聚餐照片、員工獲獎照片、員工上班或加班的瞬間記錄等，通過這些可以進一步的拉近員工與平衡機底座廠家之間的關系，提高員工對平衡機底座廠家的歸屬感，并且通過這些圖片，還能夠直觀的幫助新人了解整個平衡機底座廠家。
不過在執行時一個要：能夠不定期的更新。長期的不更新不僅會產生視覺疲勞，還會令員工這些都是平衡機底座廠家的形式主義，所以不定期保持更新很重要。至于替換下來的可用一個相冊或小型紀念空間保存下來，這也能很大程度的提高老員工對于平衡機底座廠家的歸屬感與情懷。
3. 公告欄：用于發布公司的一些決策文件、活動通知等，雖然在現在許多通知只需要在微信群里宣布一下就能夠滿足，但是要明白，網絡雖然已經成為人們生活上的一部分，但是卻還是會顯得不嚴肅，所以重要的文件都在公告欄進行發布，這就是生活上的儀式感。同時對于新人和外部人員前來參觀時，也能夠令其了解自己的平衡機底座廠家。
4. 老板寄語：表達了平衡機底座廠家老板對平衡機底座廠家發展和員工發展的期望等，同時也是讓員工熟悉和了解自己平衡機底座廠家老板的重要途徑。
5. 平衡機底座廠家發展的歷史歷程記錄：通過圖片及文字展現平衡機底座廠家成立以來的重要歷史節點，灌輸平衡機底座廠家的發展理念，令平衡機底座廠家發展的價值觀直觀的員工的認可。
為什么許多平衡機底座廠家總覺得90后、00后不好管理?其根本就在于沒有他們對平衡機底座廠家的認可，對平衡機底座廠家沒有歸屬感，自然而然的這也就使得許多90、00只要碰到了不順時就選擇離職，沒有一絲留念。
所以跳出原有的管理理念，拾起還未被重視平衡機底座廠家文化發展，都還有時間。
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